Satu dari Empat Bos Inggris Disebut Bluffing Soal Kemampuan AI

Telset.id – Sebanyak satu dari empat (23%) senior leader di Inggris diduga hanya berpura-pura memahami kemampuan AI yang sebenarnya mereka miliki. Temuan ini berasal dari riset terbaru Emergn yang menyoroti kesenjangan antara tekanan keterampilan AI di tempat kerja dan pengakuan jujur para pemimpin perusahaan.

Angka tersebut menunjukkan bahwa sebagian pemimpin memilih menutupi keterbatasan mereka. Alasannya beragam, mulai dari rasa malu hingga ketidaknyamanan mengakui adanya celah kompetensi. Tekanan ini diperkuat fakta bahwa 38% dari mereka meyakini prospek karier bisa terganggu jika tidak meningkatkan keterampilan AI secara signifikan dalam setahun ke depan.

Meski demikian, tekanan dari atas justru membuat hampir separuh (43%) responden menilai keterampilan AI lebih penting dibanding kualifikasi formal. Artinya, kemampuan teknis di bidang AI kini dipandang sebagai modal utama untuk bertahan di posisi kepemimpinan.

Tekanan dan Kecemasan di Balik Keterampilan AI

Laporan Emergn tidak menjelaskan secara rinci alasan di balik kebohongan tersebut. Namun, data yang ada memberi petunjuk kuat bahwa rasa takut dan ketidakpastian menjadi pemicunya. Satu dari lima (22%) pemimpin mengaku cemas atau sulit tidur karena begitu cepatnya AI mengubah industri mereka. Jumlah yang sama juga merasa kewalahan menghadapi dampak AI terhadap peran mereka.

“Sulit untuk mengakui Anda tidak memahami sesuatu ketika Anda dianggap sebagai orang yang punya semua jawaban,” ujar CEO Emergn, Alex Adamopoulos. Pernyataan ini menegaskan bahwa posisi senior justru memperbesar beban psikologis untuk terlihat kompeten di depan tim.

Kepemilikan masalah ini pun masih kabur. Meskipun para senior leader berada di lapisan atas organisasi, hanya 43% yang mengaku menerima pelatihan AI substansial dalam 12 bulan terakhir. Belum ada kesepakatan apakah tanggung jawab pelatihan ini seharusnya berada di tangan tim IT atau pihak lain.

Emergn menilai pelatihan seharusnya difokuskan pada kemampuan karyawan menyelesaikan masalah nyata yang mereka hadapi setiap hari di tempat kerja. Perusahaan juga menekankan bahwa AI masih tergolong teknologi baru bagi semua orang, sehingga para pemimpin pun perlu belajar secara terbuka dan mengakui jika ada hal yang belum mereka kuasai.

Pandangan ini sejalan dengan berbagai perkembangan teknologi terkini yang menuntut adaptasi cepat, seperti yang terlihat pada tren Your Algorithm di platform digital. Perubahan perilaku pengguna dan algoritma menuntut pemahaman teknis yang tidak bisa lagi diabaikan oleh level manajerial.

Dampak pada Budaya Kerja dan Masa Depan Karyawan

Fenomena ini memunculkan pertanyaan tentang budaya keterbukaan di lingkungan kerja. Ketika para pemimpin sendiri enggan mengakui keterbatasan, karyawan di bawah mereka berisiko meniru perilaku serupa atau justru kehilangan arahan yang jelas. Padahal, hampir separuh pemimpin menilai keterampilan AI lebih penting dari kualifikasi formal, yang berarti ekspektasi terhadap tim juga meningkat.

Adamopoulos menambahkan bahwa orang-orang perlu melihat masa depan bagi diri mereka sendiri saat pekerjaan berubah. Pernyataan ini menyiratkan pentingnya rasa aman dan kejelasan peran di tengah transformasi yang berlangsung cepat.

Perkembangan teknologi di berbagai sektor juga memperlihatkan pola serupa, misalnya pada inovasi perangkat seperti yang terlihat di kampanye Make Your Moment yang mengandalkan pendekatan personal dan human-centric. Pendekatan semacam ini menegaskan bahwa teknologi tetap membutuhkan manusia yang siap beradaptasi dan jujur soal kapasitasnya.

Laporan Emergn tidak menyebutkan angka pasti berapa banyak organisasi yang sudah memiliki program pelatihan AI terstruktur. Namun, data yang ada menunjukkan bahwa inisiatif pelatihan masih belum merata dan belum menyentuh seluruh lapisan kepemimpinan.

Dengan tekanan yang terus meningkat, kesenjangan antara citra kompeten dan kemampuan nyata berpotensi menimbulkan risiko bagi pengambilan keputusan strategis. Jika pemimpin enggan mengakui celah pengetahuan, organisasi bisa terjebak dalam keputusan berbasis asumsi yang tidak akurat.

Emergn tetap menekankan pentingnya pelatihan yang relevan dan berpusat pada manusia. Pendekatan ini diyakini lebih efektif dibanding sekadar mengejar sertifikasi formal, karena langsung menyentuh persoalan yang dihadapi pekerja sehari-hari.

Sementara itu, dinamika di industri hiburan dan konten juga menunjukkan bagaimana teknologi dan narasi baru terus bermunculan, seperti pada serial Spider-Man terbaru yang mengangkat tema adaptasi generasi muda terhadap perubahan. Pola serupa terlihat di dunia kerja, di mana kemampuan menyesuaikan diri menjadi penentu utama.

Hingga kini, belum ada indikasi bahwa tekanan terhadap para pemimpin untuk menguasai AI akan berkurang. Sebaliknya, kombinasi antara kecemasan, tuntutan karier, dan ekspektasi keterampilan membuat isu ini tetap relevan dalam waktu dekat.

Yang jelas, temuan Emergn memperlihatkan bahwa masalah utama bukan sekadar kurangnya pengetahuan, melainkan juga kesulitan mengakui keterbatasan itu secara terbuka. Tanpa perubahan budaya, kesenjangan antara citra dan kompetensi akan terus melebar.

[IMAGE: https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/u3naU2gsWfmSPy7XvMwZGL.jpg]

Bagi organisasi, langkah paling masuk akal yang didukung data adalah memastikan pelatihan AI benar-benar relevan dengan pekerjaan nyata, bukan sekadar formalitas. Dengan begitu, para pemimpin tidak perlu lagi berpura-pura paham, karena mereka memang dibekali pemahaman yang memadai.