Telset.id – SpaceX berhasil mengumpulkan dana sebesar 75 miliar dolar AS atau setara sekitar Rp1.200 triliun melalui penawaran umum perdana (IPO) pekan ini. Jumlah tersebut hampir tiga kali lipat lebih besar dari rekor IPO perusahaan mana pun sebelumnya, mencerminkan antusiasme investor terhadap rencana jangka pendek SpaceX seperti membangun pusat data di luar angkasa dan misi jangka panjangnya untuk membangun permukiman permanen di Mars.
Namun, di balik rekor pendanaan tersebut, terdapat struktur tata kelola perusahaan yang tidak biasa. Elon Musk, cofounder dan CEO SpaceX, menguasai 85,1 persen hak suara perusahaan. Sebagian besar anggota dewan direksi juga merupakan sekutu lamanya. Konsekuensinya, Musk hanya bisa dipecat jika ia sendiri yang memilih untuk memecat dirinya. Beberapa investor skeptis menyebut ketentuan ini sebagai “baru dan ekstrem” karena menghilangkan fungsi pengawasan pemegang saham dan membuat Musk hampir mustahil untuk dimintai pertanggungjawaban.
Di sisi lain, struktur ini merupakan ekspresi tertinggi dari filosofi “extreme ownership” yang telah membawa SpaceX dari segelintir insinyur di gudang Los Angeles pada tahun 2002 menjadi perusahaan roket paling dominan di dunia dengan lebih dari 22.000 karyawan. Sejumlah pihak menilai pendekatan ini lebih dari sekadar pemberian tanggung jawab seperti yang dilakukan Apple atau Google kepada karyawannya.
Filosofi Extreme Ownership di SpaceX
“Di SpaceX, kamu benar-benar memiliki produk dari lahir hingga mati,” ujar seorang mantan karyawan yang bergabung pada 2009 dan menghabiskan sekitar enam tahun mengawasi perangkat lunak perusahaan. “Saya tahu jika perangkat lunak tidak berfungsi, itu adalah kesalahan saya sendiri. Ini tentang membiarkan para ahli membuat keputusan ahli, baik atau buruk, dan sebagian besar berhasil.”
Mantan insinyur yang meminta anonimitas itu juga menyaksikan langsung bagaimana Musk menerapkan prinsip tersebut. Dalam sebuah rapat, Musk menangis karena membiarkan proyek penting berjalan jauh di belakang jadwal. “Kita tidak akan pernah sampai ke Mars jika ini yang kita terima,” kata Musk tentang keterlambatan tersebut. Tim yang hadir menafsirkannya bukan sebagai omelan, melainkan seruan untuk kembali ke jalur yang benar sekaligus pemberian kepercayaan dan otoritas alih-alih “mikromanajemen penuh.”
Laura Crabtree, yang bergabung dengan SpaceX pada 2009 sebagai salah satu dari 600 karyawan pertama dan bertahan selama satu dekade, meyakini konsep extreme ownership muncul karena karyawan menerima ekuitas perusahaan—sesuatu yang tidak terjadi di perusahaan aerospace tradisional. Menjadi pemilik sebagian membuat karyawan lebih terinvestasi secara emosional, dan perasaan itu terus berkembang seiring waktu. Crabtree, yang kini menjadi CEO pengembang perangkat lunak manufaktur Epsilon3, mengatakan bahwa lulusan universitas yang direkrut SpaceX langsung diberi tanggung jawab besar. “Kamu tidak perlu membangun kepercayaan. Kamu diberi kepercayaan dan kesempatan untuk membuktikannya.”
Lowongan pekerjaan SpaceX saat ini secara eksplisit meminta kandidat untuk “menunjukkan extreme ownership … dari konsep hingga pengiriman.” Perusahaan juga menerapkan gagasan ini melalui jabatan informal “responsible engineer” yang disebutkan dalam iklan lowongan. “Responsible engineer memiliki kegagalan mereka dan bekerja dengan orang-orang yang diperlukan untuk menemukan solusi,” kata Tom Mueller, karyawan pertama SpaceX dan CEO pengembang wahana antariksa Impulse.
Baca Juga:
Tantangan Besar Setelah IPO
Meski sukses menggelar IPO spektakuler, SpaceX menghadapi tantangan besar ke depan. Akuisisi terhadap laboratorium riset AI milik Musk, xAI, yang saat ini merugi membuat perusahaan secara keseluruhan tidak menguntungkan. Mimpi mencapai Mars membutuhkan roket yang lebih kuat, yang belum dapat dioperasikan secara andal oleh SpaceX. Potensi persaingan yang lebih ketat dan regulasi pemerintah yang lebih rumit juga selalu menghantui.
Jika ada yang menghambat SpaceX, extreme ownership berarti Musk kemungkinan besar hanya bisa menyalahkan dirinya sendiri. Dana pensiun publik terbesar di AS sebelumnya mendesak Musk untuk menyerahkan sebagian kendalinya menjelang IPO, tetapi hal itu tidak terjadi. “Jika kamu percaya pada pasar bebas dan adil, kehendak rakyat harus diperhatikan,” kata Rob Lalka, profesor bisnis di Tulane University dan penulis The Venture Alchemists. “Konsentrasi kekuasaan mengatakan mereka lebih tahu daripada pasar publik.”
Di SpaceX, pada akhirnya Musk yang membuat keputusan besar dan mengoreksi arah bila perlu, sementara semua orang lain mengikuti arahan. “Itulah cara perusahaan selalu dijalankan,” kata Crabtree. “Dan dia ingin mempertahankannya setelah go public.”
Semakin banyak perusahaan yang meniru nilai dan budaya SpaceX mulai bermunculan. Puluhan mantan karyawan SpaceX telah mendirikan perusahaan rintisan. Manning, mantan insinyur yang kini menjadi CEO perusahaan satelit Xona Space Systems, mengatakan extreme ownership tidak tertulis di dinding atau dalam materi pelatihan, tetapi tertangkap dalam nilai-nilai perusahaan seperti tanggung jawab dan ambisi. “Kami mempekerjakan orang pintar agar mereka bisa memberi tahu kami bagaimana seharusnya dilakukan dan memiliki akuntabilitas.”
Dalam beberapa tahun ke depan, Musk, SpaceX, dan diaspora-nya akan menunjukkan seberapa jauh pola pikir ini bisa meluas. Investor yang membeli saham IPO SpaceX dengan valuasi triliunan dolar kini bertaruh pada satu orang dan filosofi yang membuatnya mustahil dipecat.
Keputusan SpaceX mengakuisisi xAI yang merugi juga menjadi sorotan. Di sisi lain, Google Bayar SpaceX dalam jumlah besar untuk daya komputasi AI, menunjukkan potensi bisnis lain perusahaan. Namun, analis tetap memperingatkan bahwa IPO SpaceX Bisa Jadi Investasi Buruk bagi investor ritel karena struktur kontrol yang ekstrem.
Komentar
Belum ada komentar.